A.通過開拓替代供應(yīng)商來減輕風(fēng)險(xiǎn)
B.調(diào)查為何在規(guī)劃過程中未能識(shí)別到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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A.請求客戶批準(zhǔn)該設(shè)計(jì)變更
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估該設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目范圍的影響
C.認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的建議
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含該設(shè)計(jì)變更
A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計(jì)劃不明確
C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確
D.資源計(jì)劃差
A.與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議
B.更新采購文檔
C.執(zhí)行采購審計(jì)
D.要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作
A.干系人登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與度評估矩陣
A.產(chǎn)品分析
B.研討
C.專家判斷
D.產(chǎn)生可選方案
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？