A.干系人登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與度評(píng)估矩陣
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A.產(chǎn)品分析
B.研討
C.專家判斷
D.產(chǎn)生可選方案
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.資源分解結(jié)構(gòu)RBS
C.項(xiàng)目章程
D.資源管理計(jì)劃
A.使用談判和溝通
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.準(zhǔn)備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
A.咨詢主題專家（SME）
B.查看資源管理計(jì)劃
C.查看進(jìn)度管理計(jì)劃
D.安排一次與項(xiàng)目干系人召開的焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.帕累托圖
B.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
C.參數(shù)估算
D.會(huì)議
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？