A.合并某些機(jī)構(gòu)和部門
B.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成
C.減少員工工作時間
D.提高員工勞動生產(chǎn)率
E.按工作任務(wù)完成量計發(fā)工資
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A.業(yè)務(wù)高速發(fā)展
B.人員流動
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.績效管理
E.薪酬福利管理
A.工作負(fù)荷預(yù)測法
B.分合性預(yù)測法
C.經(jīng)驗預(yù)測法
D.趨勢外推法
E.標(biāo)桿法
A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
B.人力資源管理專業(yè)的人員
C.政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)
D.外部專家和顧問
A.為可能的人員配置目標(biāo)提供可能的人員配置水平
B.分析結(jié)果的精確性
C.使高層管理部門直接參與到人才需求預(yù)測過程中
D.綜合考慮工作負(fù)荷變化與組織變化等因素
A.由于員工年齡增長及某些社會因素產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率下降系數(shù)
B.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
C.由經(jīng)驗積累產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
D.部門計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)
最新試題
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
給受訓(xùn)人員提供一個真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）