A.合同
B.訂購(gòu)單
C.諒解備忘錄
D.要約
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作為終止合同的依據(jù)
B.為組織擴(kuò)充合格賣方清單
C.確認(rèn)是否讓賣方承接未來的項(xiàng)目
D.作為賣方向買方索賠的依據(jù)
A.選擇指定的供應(yīng)商
B.方便評(píng)標(biāo)時(shí)專家打分
C.確保選出能提供最佳所需服務(wù)的賣方建議書
D.滿足客戶的期望
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.工作績(jī)效信息
C.合同
D.招標(biāo)文件
A.關(guān)于費(fèi)用和保留金的規(guī)定
B.關(guān)于分包的規(guī)定
C.關(guān)于合同變更的規(guī)定
D.賣方工作人員的名單
A.按要求完成全部可交付成果
B.沒有未決索賠
C.全部款項(xiàng)已經(jīng)付清
D.發(fā)起人進(jìn)行了正式驗(yàn)收
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）