A.作為終止合同的依據(jù)
B.為組織擴充合格賣方清單
C.確認(rèn)是否讓賣方承接未來的項目
D.作為賣方向買方索賠的依據(jù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇指定的供應(yīng)商
B.方便評標(biāo)時專家打分
C.確保選出能提供最佳所需服務(wù)的賣方建議書
D.滿足客戶的期望
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效信息
C.合同
D.招標(biāo)文件
A.關(guān)于費用和保留金的規(guī)定
B.關(guān)于分包的規(guī)定
C.關(guān)于合同變更的規(guī)定
D.賣方工作人員的名單
A.按要求完成全部可交付成果
B.沒有未決索賠
C.全部款項已經(jīng)付清
D.發(fā)起人進行了正式驗收
A.向境外承包商支付費用并要求他承擔(dān)該風(fēng)險
B.向境外承包商隱瞞這個風(fēng)險
C.雙方協(xié)商分擔(dān)該風(fēng)險
D.在合同中寫入“如果該風(fēng)險發(fā)生，將對承包商給予補償”的條款
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？