單項選擇題確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務的團隊后，項目經理發(fā)現資源不足以滿足項目進度計劃。項目經理與職能經理開會，職能經理同意為項目工期添加可用資源。項目經理是使用的是什么工具或技術？（）
A.談判
B.招募
C.預分派
D.集中辦公
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1.單項選擇題一些團隊成員的內部沖突可能延遲項目。項目經理下一步該怎么做？（）
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經理
D.查看資源管理計劃并采取糾正措施
2.單項選擇題一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個項目而起訴該公司。項目管理辦公室PMO與項目經理確認該客戶的運營團隊批準項目完成。下列哪一個過程，如果做得正確的話，有助于避免這種情況？（）
A.定義范圍
B.制定項目章程
C.項目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
3.單項選擇題項目實施后，項目管理辦公室PMO詢問是否已實現項目的商業(yè)目標。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做？（）
A.開展客戶滿意度調查
B.與項目發(fā)起人一起審查項目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進行項目后評估
4.單項選擇題
如果活動B的持續(xù)時間改為10天，而活動G的持續(xù)時間改為9天，則下列哪一項是關鍵路（）
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
5.單項選擇題一名在項目執(zhí)行階段任命的新項目經理必須與項目干系人開會。若要確定哪些干系人是關鍵干系人，項目經理應該怎么做？（）
A.審查以及可用的項目數據
B.請求項目章程
C.查閱風險登記冊
D.使用訪談技術
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題