單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目管理辦公室PMO詢問是否已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評估


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2.單項(xiàng)選擇題一名在項(xiàng)目執(zhí)行階段任命的新項(xiàng)目經(jīng)理必須與項(xiàng)目干系人開會。若要確定哪些干系人是關(guān)鍵干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.使用訪談技術(shù)

3.單項(xiàng)選擇題征求建議邀請書RFP答復(fù)時(shí),投標(biāo)人會議的目的是什么?()

A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對采購過程達(dá)成共識
C.允許買方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過程的資格
D.提供一個(gè)論壇,與潛在供應(yīng)商談判

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)價(jià)值500萬美元的固定總價(jià)項(xiàng)目,該項(xiàng)目對范圍做了許多變更。作為業(yè)務(wù)需求會的組成部分,業(yè)務(wù)架構(gòu)師確定了一項(xiàng)變更,該變更將涉及100小時(shí)的額外需求分析。為了記錄這項(xiàng)變更,業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)創(chuàng)建下列哪一項(xiàng)?()

A.項(xiàng)目文件更新,工作績效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
B.項(xiàng)目文件更新,變更請求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請求,團(tuán)隊(duì)績效評估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新,溝通管理計(jì)劃和變更請求

5.單項(xiàng)選擇題在會議上,確定團(tuán)體應(yīng)包含一個(gè)以社區(qū)為基礎(chǔ)的組織CBO。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心包含CBO將缺少執(zhí)行者的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者,將包含CBO
D.擴(kuò)大常規(guī)項(xiàng)目狀態(tài)溝通范圍,包含CBO

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題