職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

用薪點(diǎn)法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。