A.將高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)估該權(quán)變措施對(duì)成本和進(jìn)度的影響
B.實(shí)施該權(quán)變措施
C.更新績(jī)效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更
D.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施
A.應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系，并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風(fēng)險(xiǎn)清單
A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識(shí)別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識(shí)別為項(xiàng)目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同
A.與相關(guān)方討論和評(píng)估可交付成果，并列出潛在風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估可交付成果，并通知團(tuán)隊(duì)成員警惕可能的風(fēng)險(xiǎn)
C.檢查過往項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)清單
D.與發(fā)起人會(huì)面評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備清單
A.與主題專家開會(huì)
B.寫信給政府，指出該工作說明書是不正確的
C.確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的任何影響
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。