進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。