A.母公司管理者
B.地區(qū)子公司管理者
C.全球職能管理者
D.全球業(yè)務管理者
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A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤來源
C.地區(qū)利益的倡導者和維護者
D.公司戰(zhàn)略的一線實施者
A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當調整。
C.通過非正式接觸、正式評估或者跨部門參觀和人員調動等方式，能夠促進卓越中心最佳實踐在公司內進行全球共享。
D.建立專門的信息通道，將所在國的技術人員、市場營銷人員、生產專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點的人連接在一起。
A.根據戰(zhàn)略目標進行關鍵資產和資源的分配，并承擔協(xié)調責任。
B.改變現(xiàn)有資產和能力，確定未來的資產與資源結構。
C.將資源與能力連接形成資源整合網絡，確定未來的資產和資源結構。
D.綜合不同觀點，協(xié)調各方利益，制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下，在國別基礎上在全球范圍內整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經理所代表利益可能存在差異，作為全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者，就必須對兩者觀點進行協(xié)調整合。
C.全球業(yè)務戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者而言，良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔任過總經理。
A.懷有質疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認復雜性
最新試題
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
反傾銷的確立必須具備（）
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。