A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當(dāng)調(diào)整。
C.通過非正式接觸、正式評估或者跨部門參觀和人員調(diào)動(dòng)等方式，能夠促進(jìn)卓越中心最佳實(shí)踐在公司內(nèi)進(jìn)行全球共享。
D.建立專門的信息通道，將所在國的技術(shù)人員、市場營銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點(diǎn)的人連接在一起。
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A.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)和資源的分配，并承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力，確定未來的資產(chǎn)與資源結(jié)構(gòu)。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡(luò)，確定未來的資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)。
D.綜合不同觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方利益，制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下，在國別基礎(chǔ)上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異，作為全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者，就必須對兩者觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者而言，良好的職業(yè)生涯是在一個(gè)國家或地區(qū)擔(dān)任過總經(jīng)理。
A.懷有質(zhì)疑態(tài)度
B.賦予新行動(dòng)合法化
C.包容
D.否認(rèn)復(fù)雜性
A.文化敏感性
B.跨文化交際
C.跨國主義者
D.多維度能力
A.幸福、彈性、正念、共鳴、影響力和說服力以及真誠是情緒的重要影響因素。
B.共情被認(rèn)為是改善關(guān)系和產(chǎn)品開發(fā)的重要因素，理解他人的動(dòng)機(jī)和情緒是一種易于研究與學(xué)習(xí)的技能。
C.在影響力和說服力方面，改變心靈是改變思想的重要組成部分。
D.吸引人的情緒可以幫助你提升你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
最新試題
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。