A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實施應急儲備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標桿對照
B.德爾菲技術(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計
A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標人會議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求
A.談判
B.招募
C.預分派
D.集中辦公
A.查詢之前項目的經(jīng)驗教訓
B.查詢之前項目的項目章程
C.開始從頭準備一份干系人分析
D.獲得之前項目的項目管理計劃
A.更新項目章程
B.更新干系人登記冊
C.更新風險登記冊
D.更新風險管理計劃
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？