A.通知團隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B.通知團隊驗收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進需求文檔中
D.與團隊成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
A.變更請求審查
B.項目章程審查
C.風(fēng)險分析審查
D.活動清單審查
A.成本補償合同
B.工料合同
C.固定總價合同
D.總價加激勵費用合同
A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
A.標(biāo)桿對照
B.市場研究
C.組織過程資產(chǎn)
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？