A.崗位制度
B.學(xué)習(xí)制度
C.基本制度
D.勞動(dòng)制度
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A.基層
B.中層
C.高層
D.環(huán)境
A.戰(zhàn)略增長(zhǎng)
B.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)
C.組織增長(zhǎng)
D.價(jià)值增長(zhǎng)
A.招募
B.審核
C.選拔
D.錄用
A.合作生產(chǎn)原材料和零配件
B.合作科研
C.營(yíng)銷(xiāo)合資
D.合作管理人才
A.廠房
B.設(shè)備
C.企業(yè)獲取原材料的能力
D.現(xiàn)金流量
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。