A.參考項目章程回顧該關(guān)鍵活動的詳細影響
B.跟團隊確認(rèn)該活動對項目是否必要
C.建議發(fā)起人啟動一個新項目
D.指示團隊執(zhí)行這項活動
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A.質(zhì)量管理計劃和工作說明書
B.財務(wù)管理合同和供應(yīng)商合同
C.采購管理計劃和工作說明書
D.工作績效信息和供應(yīng)商合同
A.變更管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作說明書
D.變更請求
A.更新組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
B.更新風(fēng)險登記冊
C.更新問題日志
D.召集團隊開會
A.澄清角色和職責(zé)
B.更新風(fēng)險登記冊
C.提供日?？冃Х答?br />
D.建立基本規(guī)則
A.修復(fù)需求以使其符合監(jiān)管準(zhǔn)則
B.咨詢項目指導(dǎo)委員會，讓他們解決需求
C.通知城市沖突的需求，等待調(diào)整需求
D.更新風(fēng)險登記冊，繼續(xù)推進當(dāng)下需求
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。