A.影響
B.接近
C.可能性
D.評(píng)價(jià)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目可以被交付的各種方法
B.需要項(xiàng)目信息的人員已被識(shí)別出來(lái)
C.形成項(xiàng)目概述文件所需要的信息
D.對(duì)項(xiàng)目造成影響的約束條件已被清除
A.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和特許
B.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和問(wèn)題/關(guān)注
C.變更請(qǐng)求、問(wèn)題/關(guān)注和問(wèn)題報(bào)告
D.變更請(qǐng)求、問(wèn)題報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目主管
B.項(xiàng)目保證
C.變更管理組織
D.高級(jí)用戶
A.定義評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所用的技術(shù)
B.概述戰(zhàn)略、項(xiàng)目群、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敞口
C.為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定建議的應(yīng)對(duì)措施
D.識(shí)別項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人
A.一個(gè)項(xiàng)目可以不分成不同的管理階段而進(jìn)行計(jì)劃
B.在同一個(gè)技術(shù)階段中可能有幾個(gè)不同的管理階段
C.幾個(gè)管理階段可以同時(shí)進(jìn)行
D.技術(shù)階段和管理階段總是同時(shí)結(jié)束
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）