單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關注按計劃執(zhí)行項目


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2.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目，要求成功實施來自個部門的可交付成果。若要成功實施該項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關鍵客戶相關方識別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關方分析并進行詳細的需求會議
C.立即識別在該項目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應商簽訂合同

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個備受矚目的項目，該項目將為公司帶來重大效益，項目發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，一些關鍵相關方不贊同項目的效益，并且可能抵制該項目的工作。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關方的支持
C.與相關方開會展示該項目
D.更新相關方登記冊，添加這項信息

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關的項目。負責安裝服務器的一位團隊成員詢問項目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理的服務器。這款服務器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項目文件、項目管理計劃和工作績效報告
D.與相關方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個新的項目，以解決之前完成的一個項目中的差距。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.計劃使用相同的項目資源
B.準備項目管理計劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗教訓文件