單項選擇題已根據批準的范圍啟動一個項目。在實施項目設計過程中，一位團隊成員表示該產品在特定情景下不能滿足需求。解決這個問題將增加范圍和成本，且項目將錯過最后期限。項目發(fā)起人不提供額外的資金來支持這個項目。項目經理應該怎么做？（）

A.進行風險分析并向項目發(fā)起人更新進展
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程
C.糾正問題，以讓客戶滿意
D.通知客戶并協商接受風險


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1.單項選擇題一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關于該項工作可以得到什么結論？（）

A.該項工作總時差為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當天結束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果將投入該項工作的資源數量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內完成

2.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算：（）

A.可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

3.單項選擇題進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮：（）

A.資源能力
B.分配到一項任務上的資源總數
C.歷史資料（如有的話）
D.管理費用

4.單項選擇題工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結束與開始的關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（）

A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天
C.工作B完成的日期是13號星期三
D.工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天

5.單項選擇題在生產某個產品時，確定某個過程的兩個數點超出控制界限上限。由于這個過程是項目管理計劃中其活動的依賴，所以如果沒有得到適當控制，整個項目的績效都將會受到影響。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.將這個過程與其他類似產品的過程進行標桿對照，以提高績效
B.使用實驗設計（DOE）方法來確定這些偏差的根本原因
C.創(chuàng)建石川圖來確定這些問題的根本原因
D.審查這一過程的強制性依賴關系，以評估對項目的影響