單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：（）

A.可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算


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1.單項選擇題進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮：（）

A.資源能力
B.分配到一項任務上的資源總數(shù)
C.歷史資料（如有的話）
D.管理費用

2.單項選擇題工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（）

A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天
C.工作B完成的日期是13號星期三
D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天

3.單項選擇題在生產(chǎn)某個產(chǎn)品時，確定某個過程的兩個數(shù)點超出控制界限上限。由于這個過程是項目管理計劃中其活動的依賴，所以如果沒有得到適當控制，整個項目的績效都將會受到影響。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將這個過程與其他類似產(chǎn)品的過程進行標桿對照，以提高績效
B.使用實驗設計（DOE）方法來確定這些偏差的根本原因
C.創(chuàng)建石川圖來確定這些問題的根本原因
D.審查這一過程的強制性依賴關系，以評估對項目的影響