A.利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率
B.產(chǎn)出與資源投入的比率
C.利潤(rùn)與成本的比率
D.利潤(rùn)與資金的比率
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A.有形資源
B.無(wú)形資源
C.流量資源
D.短周期資源
A.財(cái)務(wù)資源
B.組織資源
C.實(shí)物資源
D.人力資源
A.那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)
B.那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中有影響的企業(yè)
D.那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司
A.行業(yè)成長(zhǎng)緩慢
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)
C.當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)
D.產(chǎn)品無(wú)差異化
A.當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)
B.當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)
C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者
D.當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）