A.財(cái)務(wù)資源
B.組織資源
C.實(shí)物資源
D.人力資源
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A.那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)
B.那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中有影響的企業(yè)
D.那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司
A.行業(yè)成長緩慢
B.競爭對手實(shí)力相當(dāng)
C.當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)
D.產(chǎn)品無差異化
A.當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)
B.當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)
C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者
D.當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)
A.參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)
B.中國市場的潛力簡直是大得不容忽視
C.中國政府會(huì)對公司提出合理的要求
D.不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場的成功
A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法
B.提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”
C.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成
D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。