A.定義價值
B.使價值流動起來
C.識別價值流
D.依靠客戶拉動生產(chǎn)
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A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預(yù)期庫存
A.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
B.用于對工作流程進行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.是對選定的項目、工序或操作，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進行思考
A.條狀圖
B.柱形圖
C.圓形圖
D.樹狀圖
A.遵循PDCA循環(huán)
B.應(yīng)用統(tǒng)計方法
C.用數(shù)據(jù)說話
D.以成本管理為主線
A.提高一步
B.下降
C.下滑
D.最優(yōu)
最新試題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。