標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要更多地磋商。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。