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A.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注
D.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排
C.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)
D.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法

A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公

A.項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
B.在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜

A.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進行項目團隊建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧

A.強矩陣型
B.項目化型
C.項目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣型

A.錯誤原因
B.質(zhì)量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進度執(zhí)行情況

A.職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量
B.該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍
C.在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目
D.資源配置有限，不足以完成項目

A.對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本
B.隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低
C.隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降
D.自動化程度越高，培訓(xùn)成本也越高

A.超過工期
B.遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支
C.將按原預(yù)算完成
D.所給信息量不足以作出判斷