A.需求跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè)和活動(dòng)清單
B.制約因素、進(jìn)度計(jì)劃、假設(shè)和工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
C.范圍說(shuō)明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制約因素和可交付成果
D.技術(shù)參考、例外情況、可交付成果和范圍基準(zhǔn)
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在測(cè)試零件4結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理查看了控制圖。這個(gè)控制圖會(huì)說(shuō)明說(shuō)明？（）
A.質(zhì)量符合預(yù)期
B.質(zhì)量預(yù)期不可實(shí)現(xiàn)
C.自從測(cè)試開始起，質(zhì)量未得到改善
D.質(zhì)量與預(yù)期不符
下面哪一個(gè)任務(wù)在RACI圖中的分配正確？（）
A.任務(wù)1
B.任務(wù)2
C.任務(wù)3
D.任務(wù)4
A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無(wú)法變更
C.按CEO請(qǐng)求，接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
A.對(duì)照市場(chǎng)標(biāo)桿評(píng)估質(zhì)量保證計(jì)劃
B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)策略
C.對(duì)可交付成果實(shí)施質(zhì)量審計(jì)
D.評(píng)估質(zhì)量成本
A.查看項(xiàng)目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個(gè)問(wèn)題
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？