A.通知CEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將調(diào)查所建議變更的影響
B.通知CEO，范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求，接受變更
D.在項(xiàng)目實(shí)施階段考慮CEO的變更
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A.對照市場標(biāo)桿評估質(zhì)量保證計(jì)劃
B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)策略
C.對可交付成果實(shí)施質(zhì)量審計(jì)
D.評估質(zhì)量成本
A.查看項(xiàng)目章程
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的知道
D.與干系人討論這個(gè)問題
A.在干系人收尾會(huì)議上提交給發(fā)起人
B.提交給客戶確保協(xié)議
C.確保信息儲存在一份項(xiàng)目文件中
D.確保信息儲存在公司知識庫中
A.成本補(bǔ)償合同
B.固定總價(jià)合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目組織圖
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？