對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）

逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）