A.超前完成時間
B.拖后的時間
C.超額完成的任務(wù)
D.拖欠的任務(wù)量
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A.識別和分析項目成本構(gòu)成科目
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本審評
A.IP
B.社會工程學(xué)
C.TCP
D.UDP
在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項成本再分配的時間：
④確定項目成本預(yù)算計劃。
A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項目資金需求
A.根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。