單項選擇題

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項成本再分配的時間：
④確定項目成本預(yù)算計劃。

A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項目資金需求


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1.單項選擇題某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A.根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。

4.單項選擇題項目成本控制是指（）。

A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項比預(yù)計要達到的目標成本的降低額和降低度
D.在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)