A.IP
B.社會工程學(xué)
C.TCP
D.UDP
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在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：
①將項(xiàng)目總成本分推到各個工作包：
②（）；
③確定各項(xiàng)成本再分配的時間：
④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計劃。
A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項(xiàng)目資金需求
A.根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項(xiàng)目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會超期1個月。
D.該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
A.450
B.900
C.1800
D.2000
A.對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個成本項(xiàng)比預(yù)計要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D.在項(xiàng)目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。