A.工作分析的目的,工作分析的目的不同,使用的方法也有所不同。選擇與目的相匹配的分析方法能節(jié)約成本,提高效率
B.由于不同的分析方法對(duì)時(shí)間、精力的消耗不同,成本也就不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力,量力而行,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法
C.不同的工作其復(fù)雜程度、技術(shù)水平及周期長(zhǎng)短各不相同
D.工作分析方法也有差異
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A.0—該活動(dòng)與本工作完全無(wú)關(guān)
B.1—該活動(dòng)只占本工作的一小部分且重要程度不高
C.2—該活動(dòng)用于本工作的一般重要部分
D.3—該活動(dòng)是本工作的關(guān)鍵部分或者說(shuō)至關(guān)重要的部分
A.能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報(bào)告和表格,信息充足、簡(jiǎn)單易懂
B.能運(yùn)用于人力資源的其他職能領(lǐng)域
C.成本比較低
D.投入比較小
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交替排列法是按崗位價(jià)值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。
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訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題,但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍,這是運(yùn)用什么訪談技能?()
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美國(guó)人賓漢的大力推動(dòng)下,在美國(guó)國(guó)家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司,該調(diào)查司通過(guò)對(duì)數(shù)千個(gè)職位的調(diào)查與研究,形成了《美國(guó)職位大詞典》。