A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風(fēng)險因素：研究開發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險。絕對不選含有超過二個以上風(fēng)險因素的項目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項目的價值V時，綜合考慮P產(chǎn)品市場大小，S產(chǎn)品獨特性，E管理團隊的素質(zhì)三項因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
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A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認識到不同階段的關(guān)鍵概念，以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標達成前，應(yīng)該提早進入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標導(dǎo)向
A.聯(lián)盟是強化共同競爭力的手段，要達到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價值活動、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場劃分為不同的細分市場，再選一個目標細分市場經(jīng)營，是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進行目標細分市場消費者行為分析，并決定產(chǎn)品、定價、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營銷活動瞄準目標顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運用
A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與，顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入，服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標和質(zhì)量標準容易建立
A.財務(wù)管理是在一定的初始財務(wù)條件下，為了達到未來整體目標，關(guān)于投資購置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務(wù)管理最終目標是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務(wù)管理的目標不包含控制風(fēng)險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務(wù)條件的限制，通過財務(wù)決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務(wù)目標
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）