A.財務(wù)管理是在一定的初始財務(wù)條件下，為了達到未來整體目標，關(guān)于投資購置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務(wù)管理最終目標是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務(wù)管理的目標不包含控制風險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務(wù)條件的限制，通過財務(wù)決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務(wù)目標
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你可能感興趣的試題
A.了解目標消費者人口統(tǒng)計特征與行為特征，便于辨認誰是目標顧客
B.了解我們服務(wù)的市場可以如何擴張
C.分析買方六種角色的人，包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費者、評估者，了解他們在購買流程中的影響，便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標消費者接觸的媒體，對信息的反映，便于選出最適的媒體渠道，發(fā)展促銷溝通計劃
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)工程規(guī)模很小，機會窗口很長
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.預估財務(wù)報表應包括未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表，以及第一年的每月現(xiàn)金預算，第二、三年的每季現(xiàn)金預算，以及第四、五年的全年預算
B.可以用財務(wù)比率顯示各階段的財務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明，要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金，融資資金要多少，不足的資金可能從何而來，資金使用在什么地方，以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資，財務(wù)預測應該根據(jù)樂觀的預估與假設(shè)
A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價比提升刺激的銷售量成長率，市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓練
D.需求量季節(jié)波動
A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務(wù)資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）