A.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
B.強(qiáng)化監(jiān)控
C.全面梳理工程項(xiàng)目工作流程
D.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
E.完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合作研發(fā)合同中明確產(chǎn)權(quán)歸屬
B.形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)三位一體的自主創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化
C.加強(qiáng)研發(fā)人員管理
D.加強(qiáng)技術(shù)管理,攻克關(guān)鍵技術(shù)障礙
E.研究成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)
A.銷(xiāo)售計(jì)劃管理
B.客戶信用管理
C.確定定價(jià)機(jī)制和信用方式
D.銷(xiāo)售談判以及訂立銷(xiāo)售合同
E.發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)等
A.品牌
B.商標(biāo)
C.專(zhuān)利
D.專(zhuān)有技術(shù)
E.土地使用權(quán)
A.請(qǐng)購(gòu)
B.審批
C.購(gòu)買(mǎi)
D.驗(yàn)收
E.付款
A.建立科學(xué)決策機(jī)制
B.實(shí)行資金集中管控
C.合理設(shè)計(jì)流程
D.抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
E.查找薄弱環(huán)節(jié)
最新試題
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()