問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？

答案：《新ERM 框架》的進(jìn)步性體現(xiàn)在：
（1）目標(biāo)定位更明確?！缎翬RM框架》將風(fēng)險(xiǎn)管理置于組織績(jī)效的背景下，真正融...

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【簡(jiǎn)答題】如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？
答案：《ERM框架》認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門...
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【簡(jiǎn)答題】如何評(píng)價(jià)2013年版《內(nèi)部控制——整合框架》？
答案：與1992年版《內(nèi)部控制——整合框架》相比，2013年版《內(nèi)部控制——整合框架》主要有三大亮點(diǎn)，即更實(shí)、更活、更穩(wěn)。
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【簡(jiǎn)答題】如何理解內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)？
答案：內(nèi)部控制滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制活動(dòng)。內(nèi)部控制活動(dòng)出現(xiàn)在...
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【簡(jiǎn)答題】從《ERM框架》的演變來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的定位是如何變化的？
答案：2004年版《ERM框架》發(fā)布至今已有十幾年的時(shí)間。在這十幾年間，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了重大變化，由于新環(huán)境、新技術(shù)的不斷演變，新的...
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【簡(jiǎn)答題】《薩班斯法案》404條款對(duì)企業(yè)有何影響？
答案：《薩班斯—奧克斯利法案》（簡(jiǎn)稱《塞班斯法案》）404條款明確指出公司管理層對(duì)建立和保持一套完整的、與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控...
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【簡(jiǎn)答題】美國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？各階段有何特點(diǎn)？
答案：美國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段：內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)部控制整合框架階段和風(fēng)...
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【簡(jiǎn)答題】?jī)?nèi)部牽制的核心思想是什么？這一思想過(guò)時(shí)了嗎？
答案：內(nèi)部牽制是指提供有效的組織和經(jīng)營(yíng)并防止錯(cuò)誤和其他非法業(yè)務(wù)發(fā)生的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。其主要特點(diǎn)是以任何個(gè)人或部門不能單獨(dú)控制任何...
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【簡(jiǎn)答題】風(fēng)險(xiǎn)決策樹的繪制步驟是什么？
答案：風(fēng)險(xiǎn)決策樹的繪制步驟有：
（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件確定備選應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上盡可能多地制定適宜...
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【簡(jiǎn)答題】為什么定性分析方法與定量分析方法相結(jié)合是必要的？
答案：在風(fēng)險(xiǎn)分析中，定性分析方法與定量分析方法的結(jié)合是必要的。這兩類方法在實(shí)際應(yīng)用中并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充、相輔相成，企業(yè)...
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【簡(jiǎn)答題】風(fēng)險(xiǎn)分析的程序是什么？
答案：（1）分析策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析參與人員的結(jié)構(gòu)與技能要求；風(fēng)險(xiǎn)分析策劃的時(shí)機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)分析所需的相關(guān)信息及來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)技術(shù)與...

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