A.建立科學(xué)決策機(jī)制
B.實行資金集中管控
C.合理設(shè)計流程
D.抓住關(guān)鍵控制點
E.查找薄弱環(huán)節(jié)
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A.樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念
B.完善管控制度
C.嚴(yán)格執(zhí)行制度
D.集中管控模式
E.查找薄弱環(huán)節(jié)
A.規(guī)范財務(wù)報告控制流程
B.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
C.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
D.加強(qiáng)信息核對
A.抓住關(guān)鍵控制點
B.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
C.充分利用信息技術(shù)
D.明確職責(zé)權(quán)限和不相容崗位分離
A.業(yè)務(wù)外包合同的實施與管理
B.簽訂業(yè)務(wù)外包合同
C.會計系統(tǒng)控制
D.驗收
A.合同內(nèi)容存在重大風(fēng)險和欺詐
B.與承包方的對接工作不到位,溝通協(xié)調(diào)不力
C.缺乏對承包方履約能力的持續(xù)評估以及應(yīng)急機(jī)制
D.對承包方的索賠不力
最新試題
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?