單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目團隊對如何使用一項新技術(shù)產(chǎn)生誤解。結(jié)果需要大量返工,導(dǎo)致整體成本增加。項目經(jīng)理可以從什么渠道獲得額外的返工資金?()

A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲備
C.應(yīng)急儲備
D.項目發(fā)起人


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1.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目,他了解到團隊A負責(zé)收集需求,團隊B負責(zé)實施這些需求,而團隊C負責(zé)制定測試計劃。這應(yīng)記錄在哪一份文件中?()

A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣

4.單項選擇題當(dāng)惡劣天氣導(dǎo)致進度偏移時,客戶感到擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)在何時執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急應(yīng)對策略?()

A.提供資金可用于獲得額外資源時
B.客戶同意延長進度計劃時
C.預(yù)測到惡劣天氣時
D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行

5.單項選擇題項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認為有問題的領(lǐng)域進入長時間的討論。若要提高會議的效率,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.增加會議時間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團隊成員參加會議。
C.確保沒有團隊成員感覺受到傷害。
D.設(shè)定明確的議程,為每個事項限制具體的時間。

最新試題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題