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A.收集工作績效信息
B.更新問題日志
C.衡量并記錄客戶滿意度
D.記錄糾正措施

A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元

A.讓項目發(fā)起人增加額外資金。
B.征求高級管理層的建議。
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風險應對計劃。

A.執(zhí)行風險再評估，作為監(jiān)督風險過程的組成部分
B.更改進度基準，作為控制進度過程的組成部分
C.通過執(zhí)行整體變更控制流程啟動變更
D.繼續(xù)項目執(zhí)行，并在后一階段中解決這個問題

A.預防成本
B.修復成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本

A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.與進度延遲有關的風險
C.項目中的范圍蔓延
D.基準偏差

A.開展訪談
B.引導式研討會
C.召集焦點小組會議
D.執(zhí)行需求頭腦風暴

A.與客戶就項目范圍進行談判
B.定義項目的商業(yè)論證
C.將資源應用到項目活動中
D.與子供應商簽署合同

A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關方登記冊

A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項目
C.立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風險管理日志中