單項選擇題
A.職能型矩陣 B.人員配備管理計劃 C.組織分解結構(OBS) D.執(zhí)行、負責、咨詢和知情(RACI)矩陣
A.尋求項目發(fā)起人的批準。 B.召開項目啟動大會。 C.收集信息并最終確定預算。 D.審查計劃并記錄成本。
A.風險分解結構(RBS) B.變更控制 C.問題日志 D.過程分析
A.提供資金可用于獲得額外資源時 B.客戶同意延長進度計劃時 C.預測到惡劣天氣時 D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行
A.增加會議時間。 B.不讓發(fā)言更為積極的團隊成員參加會議。 C.確保沒有團隊成員感覺受到傷害。 D.設定明確的議程,為每個事項限制具體的時間。
A.收集工作績效信息 B.更新問題日志 C.衡量并記錄客戶滿意度 D.記錄糾正措施
A.100美元 B.300美元 C.380美元 D.400美元
A.讓項目發(fā)起人增加額外資金。 B.征求高級管理層的建議。 C.更新工作分解結構(WBS) D.修訂風險應對計劃。
A.執(zhí)行風險再評估,作為監(jiān)督風險過程的組成部分 B.更改進度基準,作為控制進度過程的組成部分 C.通過執(zhí)行整體變更控制流程啟動變更 D.繼續(xù)項目執(zhí)行,并在后一階段中解決這個問題
A.預防成本 B.修復成本 C.內部損失成本 D.外部損失成本
A.資源分解結構 B.與進度延遲有關的風險 C.項目中的范圍蔓延 D.基準偏差