權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

（）是管理的重心。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。