企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。