單項選擇題企業(yè)精益管理工作必須緊緊依靠企業(yè)（）支持，運用精益管理的思想理念，開展全方位、全過程、立體化的精準考核。
A.分管領(lǐng)導
B.主要領(lǐng)導
C.基層隊組
D.中層干部
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1.單項選擇題煤炭行業(yè)精益管理常用的精益管理技術(shù)工具不包括（）
A.價值流分析技術(shù)
B.精益防錯技術(shù)
C.TOC約束技術(shù)
D.精益現(xiàn)場管理技術(shù)
2.單項選擇題精益管理的落腳點、執(zhí)行者是（）
A.員工
B.領(lǐng)導
C.干部
D.隊組
3.單項選擇題價值流圖是查找與發(fā)現(xiàn)（）的精益改善工具。
A.消耗
B.使用
C.浪費
D.改善
4.單項選擇題終檢合格率、一次合格率、流通合格率屬于（）績效指標。
A.計點
B.計數(shù)
C.計件
D.計量
5.單項選擇題單位缺陷數(shù)、機會缺陷率、百萬機會缺陷率屬于（）績效指標。
A.計點
B.計數(shù)
C.計件
D.計量
最新試題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
題型：判斷題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
題型：判斷題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
題型：判斷題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
題型：判斷題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
題型：判斷題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
題型：判斷題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
題型：判斷題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型：判斷題