近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長力度
C.擴(kuò)大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
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近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵(lì)提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.生產(chǎn)管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務(wù)
近年來,F(xiàn)公司每年都會(huì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí),利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時(shí)顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
A.信度體現(xiàn)了測試不受隨機(jī)誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測試的有效性程度
C.測試的信度不好,效度一定不好
D.測試的信度好,效度一定好
E.測試的效度好,信度一定好
A.明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源需求預(yù)測
C.人力資源供給預(yù)測
D.人力資源供求平衡分析
E.實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃
最新試題
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯(cuò)誤的是()。
勞動(dòng)合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法,正確的是()
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的是()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對策。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。