近年來,F(xiàn)公司每年都會進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
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近年來,F(xiàn)公司每年都會進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.生產(chǎn)管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務(wù)
近年來,F(xiàn)公司每年都會進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
A.信度體現(xiàn)了測試不受隨機(jī)誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測試的有效性程度
C.測試的信度不好,效度一定不好
D.測試的信度好,效度一定好
E.測試的效度好,信度一定好
A.明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源需求預(yù)測
C.人力資源供給預(yù)測
D.人力資源供求平衡分析
E.實施人力資源供求平衡計劃
A.在一定年齡以上,有勞動能力從事一定的社會勞動并取得合法勞動報酬或經(jīng)營收入的人員,屬于就業(yè)人口
B.為獲得報酬或經(jīng)營利潤,在調(diào)查周內(nèi)從事1個小時及以上的勞動的人,屬于就業(yè)人口
C.雖然參加勞動,但勞動報酬低于當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)的,屬于失業(yè)人員
D.由于學(xué)習(xí)、休假等原因在調(diào)查周內(nèi)暫時處于未工作狀態(tài),但有工作單位或場所的人,屬于就業(yè)人口
最新試題
下列選項中,不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是()
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
下列選項中,被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等,以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動是()。
智力測試是用于測量()的測試。
“完善特殊工時制度,加強(qiáng)對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
下列選項中,不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是()