A.任何流程都有改進的空間，六西格瑪為流程改進提供了方法
B.六西格瑪管理倡導聚焦顧客、識別流程、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改進的管理理念
C.實施六西格瑪管理，就是每天都要改變企業(yè)的所有流程
D.實施六西格瑪管理將驅動企業(yè)文化的變革
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A.連續(xù)型數(shù)據(jù)
B.離散型數(shù)據(jù)
C.定性數(shù)據(jù)
D.定量數(shù)據(jù)
A.體系的質量
B.過程的質量
C.服務的質量
D.產(chǎn)品的質量
A.過程波動越小，過程能力越強
B.過程波動越大，過程能力越小
C.過程波動越小，過程能力越大
D.過程的波動越大，過程能力越強
A.控制X因素和監(jiān)控Y
B.核算財務收益
C.對X因素進行改進
D.團隊建設
A.正態(tài)總體均值，表示數(shù)據(jù)分布的中心位置
B.數(shù)據(jù)的平均值
C.正態(tài)總體標準差，表示數(shù)據(jù)分布的離散程度
D.數(shù)據(jù)的極差
最新試題
精益思想的核心是消除浪費，以下不屬于浪費的是（）
要比較兩臺設備的壽命，不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是（）
要分析影響切割尺寸的各種原因，適用的工具是（）
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是（）
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應對當前的通話數(shù)量”，對這個問題陳述進行評論，以下描述正確的是（）
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息，以下哪一項是目視管理（）
（）描述一組數(shù)據(jù)的波動指標有。
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標工具，包括（）
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標有（）
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟性的方法包括（）