A.過程波動(dòng)越小,過程能力越強(qiáng)
B.過程波動(dòng)越大,過程能力越小
C.過程波動(dòng)越小,過程能力越大
D.過程的波動(dòng)越大,過程能力越強(qiáng)
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A.控制X因素和監(jiān)控Y
B.核算財(cái)務(wù)收益
C.對(duì)X因素進(jìn)行改進(jìn)
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.正態(tài)總體均值,表示數(shù)據(jù)分布的中心位置
B.數(shù)據(jù)的平均值
C.正態(tài)總體標(biāo)準(zhǔn)差,表示數(shù)據(jù)分布的離散程度
D.數(shù)據(jù)的極差
A.使過程趨于目標(biāo)值并減少波動(dòng),追求零缺陷,追求完美
B.使顧客滿意
C.以最少的投入,獲得最大的利益;
D.高滿意度,低成本
A.六西格瑪不局限于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問題,它是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)辦法體系
B.企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是要使質(zhì)量達(dá)到六西格瑪水平
C.六西格瑪?shù)耐七M(jìn)常常與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,六西格瑪活動(dòng)能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、勇于變革、數(shù)據(jù)說話的文化
A.田口玄一
B.狩野紀(jì)昭
C.石川馨
D.休哈特
最新試題
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()