A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的
A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理
A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴重違約了
A.告訴承包商不要使用這個場地
B.預計將收到承包商的索賠
C.簽發(fā)變更令變更合同
D.用另外一個場地來代替A場地
A.合同工作成功完成后的合同關門
B.合同工作沒有完成情況下，雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量，而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定，合同關門
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）