單項(xiàng)選擇題—名指導(dǎo)委員會(huì)成員提交了一項(xiàng)新請(qǐng)求，這項(xiàng)請(qǐng)求似乎沒有得到充分考慮，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求，并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因


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1.單項(xiàng)選擇題一位相關(guān)方要求更頻繁，更詳細(xì)地更新項(xiàng)目狀態(tài)。該相關(guān)方也表示有興趣協(xié)助該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告并更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)溝通中，并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)以審查相關(guān)方登記冊(cè)并重新評(píng)估角色和報(bào)告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告

2.單項(xiàng)選擇題—個(gè)相關(guān)方認(rèn)為最近一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果沒有實(shí)現(xiàn)，若要獲得該相關(guān)方的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項(xiàng)目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價(jià)（FFP）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件
B.尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更

5.單項(xiàng)選擇題—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，調(diào)查團(tuán)隊(duì)得出結(jié)論，如果進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，本可以預(yù)防這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.審查過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上的事項(xiàng)指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.為己識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建減輕行動(dòng)