A.制定項(xiàng)目章程
B.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣
D.執(zhí)行相關(guān)方分析
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A.審查過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上的事項(xiàng)指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.為己識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建減輕行動(dòng)
A.與該資源和職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，解釋為什么不能共享信息
B.拒絕該請(qǐng)求，但向職能經(jīng)理提供不包含機(jī)密信息的項(xiàng)目更新
C.培訓(xùn)該資源如何在不泄露任何機(jī)密信息的情況下向職能經(jīng)理介紹該項(xiàng)目
D.接受該請(qǐng)求，并向職能經(jīng)理提供包含機(jī)密信息的項(xiàng)目更新
A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)調(diào)整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定總價(jià)合同（FFP）
A.該項(xiàng)目低于預(yù)算，與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.04
B.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SP1為1.07，CPI為0.96
C.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SPI為0.94，CPI為1.04
D.該項(xiàng)目低于預(yù)算，其SPI為0.94，CP1為0.96
A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.石川圖
C.質(zhì)量核對(duì)單
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）